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煤炭危机之我见

济能发集团 2015/03/17 17:14

煤炭危机之我见

 

义桥煤矿  岳宗英

自矿组织“攻坚克难、度危求进”大讨论活动以来,我一直思考,目前影响企业利润增长、效益提升的因素有哪些,自身的工作表现,对企业是有利,还是反作用,种种诸多问题。下面将自己一点浅薄之见写下,与同仁共勉。

一、危机之源,改革之见。

今年,对于企业而言,发展的主题,是以“改革”为主线,集团公司要改革,义桥煤矿也要改革。“改革”一词,也是广大干部职工,茶余饭后经常热议的话题。我认为改革是唯一出路,也是必然规律。前几年很多人都会到处托关系、找门路挤进煤矿,因为这是“铁饭碗”,煤矿企业是国企,不会下岗,企业不行,国家也会安置。可是,现今的经济是是市场经济,由于前几年的投资过热,煤炭企业如雨后春笋,遍地开花,这种不可持续的投资发展模式,违背市场发展的客观规律,也给我们的环境造成极大的破坏。现在,从国家层面上,要消化产能,可是在短期内难以消化,供大于求,导致现在煤炭市场一塌糊涂,煤炭大量滞销,库存攀升,企业面临困境,职工收入也大大减少。在这种形势下,我们不改革行吗?只有改革,企业才能生存,只有先生存下来,才能说下一步的发展。所以我本人非常理解改革、支持改革,接受改革。当企业辉煌时,企业给我们高工资、好生活;当企业困难时,我们应为企业谋生存、求发展。

二、应对当前的困难和挑战,企业如何做,个人如何做。

我们整天说、整天讲,煤矿企业进入“寒冬”,生产经营面临前所未有的压力,到底如何困难,如何压力,或许一些人依然体会不到,那么我就用数字说话。纵览义桥煤矿2005-2014年的经济指标数据,累计生产煤炭854万吨,实现销售收入42亿元,利润总额8.6亿元,利税1.6元,业绩斐然。从单个指标看,一是盈利指标看,利润最高值为20081.5亿元,最低值为20141010万元;销售毛利率最高为200838%,最低为20142%,相差36个百分点。这个差距足以说明,煤矿企业的利润空间越来越小。2014年上半年,受井下地质条件的影响,整体煤炭价格的下滑,我矿一度亏损,下半年通过目标责任分解、提产增收、保价增销、降本增效措施,强化预算执行考核,终于完成预算经营指标,若无这些管理措施, 2014年将全面亏损。

进入2015年,煤炭经济形势再度雪上加霜,在国家持续加大环保治理力度的大形势下,钢厂、焦化厂均处于限产、减产、甚至停产的状态,济宁地区周边煤矿库存持续攀升,纷纷下调煤价,我矿也不得不下调精煤价格30/吨。从生产继续看,2015年生产经营接续紧张,又面临“四安五撤”,完成2015年度的2000万元预算目标,任务十分艰巨。

面对困难,我们怎么办,首先还是要抓好员工的思想教育,培育真抓实干的工作作风。摒弃贪图安逸的思想意识,改变四平八稳的工作作风。但这绝对不仅仅停留在学习文件,而要落实到自身工作岗位。我们每个人有责任、有义务为矿的生存发展建言献策,只有忠企爱企,立足岗责,扎实工作,与企业风雨同步,才无愧于一个合格的员工,才能实现个人的价值。

其次,提升管理水平,向管理效益。必须以全面预算为总抓手,开展各项工作,将各项指标切切实实分解到班组、个人,建立完善的考核机制,必须加大考核力度,推进预算不折不扣的执行,绝不能迁就敷衍,造成绩效考核流于形式,经营指标不能完成。我们不能左右煤炭市场,但我们可以优化管理,在降本增效上下功夫、做文章。或许有人片面的认为,成本还能降多少,能产生多少利润,能带来多少效益。这里,我们应该理清成本与利润成反比关系,压缩成本才能增加利润,成本降了,总比不降日子要好过。

再次,借力“三项制度”改革,保持经济平稳运行。促进企业健康发展。通过完善薪酬分配制度,优化组织机构,定岗定员,优化人员配置,进一步提高生产效率,向改革要效益。既然是改革,肯定会涉及局部利益、个人利益受影响。如何看待处理这些问题,改革是主旋律,不会因我们个人、局部利益而停滞。我们是企业人,要有大局意识、要站在企业生存发展的高度看待改革。每个人都应顺应改革形势,个人利益服从企业利益、服务集体利益。

财务工作如何服务生产经营,一是加强资金保障。保持资金链条接续,合理筹集资金,满足生产经营资金需要,努力降低融资成本。资金收支紧扣2015年度全面预算及资金计划,严格执行资金管理办法,发挥最大资金效益。二是优化预算管理。按照年度经营目标,以全面预算管理为总抓手,依据年度预算目标,结合生产现场接续情况制定月度预算目标并将预算目标在部门、区队、班组个人中进行层层分解,明确责任完善预算管理考核办法,强化预算执行的过程控制,严格预算执行结果的奖惩兑现,充分发挥预算的管控作用,助推降本增效。三是完善服务监督。履行好财务职能,对于招投标、经济合同、费用报销、非生产性费用,加大审核力度,规范经济行为,为矿生产经营诊经把脉。

个人工作如何服务生产经营,一是摆正心态,不能好高骛远,树立正确人生价值观,危难困境是一种磨练,更是一种修炼。不抱怨、不埋怨,挺得住,抗上去,敢于挑战,承压奋进,方显英雄本色。二是工作积极主动,摒弃消极怠工,这次改革,财务人员同样进行了调整,人员减少,工作任务不减,我个人工作任务也比较多,我首先排好工作计划,对科里的工作按岗位分工,提前安排布置,明确目标要求,然后组织实施,绝不能眉毛胡子一把抓。三是,做好科里人员的帮扶工作。不能一味强调要求多,沟通交心少,多解释,多帮扶,保持工作热情,抓好每一项基础工作,推动财务整体工作。四是,坚持学习,特别是财务专业知识的学习,准确运用企业会计准则,及时掌握国家财经税收政策。三是,做好经济效益分析,尤其对影响经济效益下滑因素、成本上升要深入到生产经营部室,摸清摸透,找准症结。

三、如何理解“落陵”精神,如何看待敬业精神,怎样培养敬业精神。

落陵精神是“艰苦创业、自强不息、厚德致远”的精神。

艰苦创业、自强不息、是指,老一辈落陵人通过艰苦卓绝的努力,排除千难万险,持之以恒、奋力进取建成365bet备用网址第一个矿井,也为后来济宁能源的发展壮大奠定了基石。“厚德致远”,是要德字为先,以德服人,以德治政,要放眼长远,纵观将来发展,而不安于现状,固步自封。他们是煤矿最可爱的人,他们身上所闪耀的精神光辉是值得我们学习和传承的。当前的危机面前,不是正缺这种崇高的精神吗?

我理解的敬业精神,就是甘于吃苦,乐于奉献。要提倡敬业精神就得理解敬业。所谓敬业,就是全心全意地对待工作,对于我矿所有员工来说。生命中很大一部分在工作岗位上。我们热爱生命、珍惜生命,重要体现就是爱岗敬业,扎实工作。因此敬业是在表达一种人生态度。我们每个人都应该尽心尽力干好每一项工作。   

敬业,离不开对自己工作的认真思考和奉献,要明确自己的工作目标,为这个目标要奋发有为。我们要脚踏实地,从现在做起,从身边做起。俗语说的好“人勤地不懒”,只要辛勤耕耘,就会收获丰硕果实。倘若,做个慵懒之人,撞钟和尚, 得过且过,那么你有限的生命就会变得暗淡无光。工作上、生活中,我们不能总埋怨别人、埋怨公司、埋怨社会,而要积极适应这个千变万化的环境,积极主动创造性的去工作。勤奋绝非三分热度,而是一种坚持不懈的精神,需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。才能磨练你的人性,为了美丽你的人生,只有勤奋地工作才能有更多的收获。

我给自己提出要求,时刻保持旺盛的精力,摆正心态,不忘艰苦朴素的作风,立足岗责,扎扎实实,走好每一步,以更加饱满的工作热情投入到财务工作中去。